城鄉市政公司召開提高工程質量與管理水平專題會議
近年來，市政公司建筑工程規模逐漸擴大，建筑工程項目建設數量不斷增多。建筑工程質量問題普遍存在，為提高工程質量，落實總承包單位主體責任，近日市政公司召開“提升工程管理與質量”專題會議。對近階段工程施工管理和質量進行總結。
工程科負責人劉道成對近期工作作了匯報。劉道成提出要將定遠縣經開區標準化廠房（四期）項目打造成標桿項目，塑造成高效、規范管理的典型項目，以標桿項目提升企業整體項目管理水平，提高工程質量。其次是對項目管理人員提出了要求，要不斷加強學習，提高現場管理能力，作為工地人員要具備吃苦耐勞和奉獻的精神，工地事務繁雜，大家在工作中要相互協作分工不分家。
副總經理孫國慶首先對公司人員分工做了細化要求。其次對公司項目承接情況、項目管理情況做了匯報，對下一步發展提出了建議。并提出了以下要求：一是設立AB崗，讓公司每一位建造師都掛上項目，到項目現場跟班學習。二是要常態化開展學習施工規范，落實監理驗收前的自檢工作。三是現場施工管理人員要在施工前組織所有參與人員把落實質量技術交底作為第一要務，確保各個施工單元熟悉質量技術交底內容，有效執行施工指導文件，要保留圖像、文字等記錄。四是建立以項目經理為管理核心的管理措施，嚴格落實對勞務班組的獎懲制度，使責任劃分落實橫向到邊，縱向到底，可以追溯。
最后總經理藺云倉作總結講話。藺云倉要求必須把質量體系建設中持續改進的思想融入施工質量管理全過程，實現工程質量一次合格、杜絕質量安全事故的目標。首先各項目人員在思想上要提高站位，嚴于律己，多想多做。在學習上要持之以恒，提高業務能力。勞務分包必須嚴格落實競價模式，程序合規、過程透明、結果公正。讓有能力、有實力施工班組進入施工。
藺云倉強調，加強工程質量管理關鍵在制度建設、質量管理過程控制、現場管理人員綜合素質提升等方面多下功夫，管理理念創新等方面多做探索，從而提升施工質量管理水平，助力企業提高市場競爭能力，促進建筑行業實現可持續發展。
2023年4月25日
編輯：李甫楊
審核：劉成俊
終審：孫邦安